【赛迪网讯】6月23日消息，诺基亚公司一位高层表示，他们正致力于促成物理与数字两大领域的融合，并称手机产业的发展即将迎来一个新的拐点，即平台标准化，软件和服务的价值将近一步提升。 据国外媒体报道，诺基亚首席技术官鲍勃-伊努西预言，与袖珍计算机和PC产业过去几年的发展一样，手机产业也将实现平台的标准化，手机生产商不会再生产不兼容的硬件，同时软件和服务的价值将得到提升。 伊努西说，他的主要任务就是在移动通信业进入新的发展阶段后继续保持诺基亚的市场领先地位。 有记者问道，诺基亚完全致力于手机产业的发展，但当他提出公司将走出一条全新的路子和方向来寻求增长时，公司的反响如何。 纳努西表示，尽管诺基亚没有刻意地去宣传，事实上这家有150年历史的老店曾经历过了多次革新。他说，不管依据什么计算标准，这应该是公司第五或第六次的主要革新。1999年他担任康柏公司研究主管时曾访问过诺基亚，当时吃惊于诺基亚在技术革新方面的投入数额之大。诺基亚随后成了伊努西心目中组织机构的偶像模型，该机构能够不断为其成熟的模式增添新的成长业务，始终以新面孔出现。 伊努西称，自从他加盟诺基亚之后，在制定公司战略过程中他发现，管理层对于整个手机产业的现状以及创新的需求的认识高度一致，相关的讨论也积极客观，很少公司政治及自我保护等方面的考虑。诺基亚的管理结构完全是扁平化的，人跟人之间关系紧密，这正是这家公司能够不断增长的动力源泉。 诺基亚的领导层非常清楚再创造对于他们来说意味着什么。 伊努西说，在IBM工作的14年期间，他认识到了投资于基础科学领域的重要性，或许这一认识也将对诺基亚未来的发展起到至关重要的作用。比如，诺基亚在纳米技术领域的巨额投资其实与IBM投资硬科学领域如出一辙。 纳努西表示，诺基亚将进入移动服务与软件领域，促进物理与数字两个世界的融合，此外还打算通过腕表，汽车传感器等各种类型的输入装置与手机间的交流，从而获得包括健康数据及天气等各类型的数据。 (责任编辑：孙莉) 事件背景 诺基亚在告知书中称，他们发现，在极少数情况下，诺基亚品牌的BL-5C电池在充电时有可能由于短路而产生过热现象，导致电池移位。诺基亚同时强调，本告知书仅适用于由松下公司于2005年12月至2006年11月期间生产的4600万块BL-5C电池。全球关于过热现象的报告大约为一百起，这约一百起报告均发生于电池充电时，截止到目前尚未有任何严重人员伤害或财物损失的报告...[详细] 如何置换 诺基亚方面表示，市民可把自己的联系方式及地址告知热线客服人员或在网站上登记，届时诺基亚将以快递或其他邮寄方式将新电池送到用户手中。用户再把旧电池邮寄回诺基亚公司，所有邮寄费用均由诺基亚承担。 诺基亚服务热线：4008800123 诺基亚召回4600万块电池 在华影响 [电池BL-5C过热][涉及52款产品][松下制造] 导读：8月15日消息，据国外媒体报道，诺基亚日前宣布，因存在过热危险，将在全球范围内召回4600万块手机电池。诺基亚表示，这批型号为“BL-5C”的电池由松下电器于2005年12月至2006年11月制造。在极少数情况下，“BL-5C”电池在充电时有可能由于短路而产生过热现象，并导致电池变形 [全文][评论] ·诺基亚电池召回相关报道： · 诺基亚热线"太忙" 用户连打两小时未能拨通 · 标准普尔力挺松下 称受诺基亚召回影响不大 · 美产品安全机构介入调查诺基亚手机电池 · 诺基亚发布手机电池警告 承诺将免费更换 · 因存过热危险 诺基亚召回4600万块手机电池 · 诺基亚召回4600万块手机电池 至少耗资30亿 · 诺基亚召回问题电池 用户可到客服中心置换 · 诺基亚问题电池更换塞车 拨打6小时终放弃 · 因存在过热危险 诺基亚中国"召回"问题电池 · 诺基亚电池召回致5亿欧元损失 声誉将受重创 · 诺基亚召回4600万块手机电池 存在过热现象 · 诺基亚召回4600万块电池 52款产品受重创 · 诺基亚回收4600万块电池 对中国用户影响小 · 诺基亚隐患电池BL-5C存在过热现象(图) ·手机电池隐患相关报道： · 京瓷手机炸伤两人 日系手机品牌再蒙阴影 · 京瓷手机爆炸伤两人 又是不合格电池惹祸 · 假电池形成辐射全国产业链 手机可能变炸弹 · 克隆手机更存安全隐患 另类炸弹坑害消费者 · 摩托罗拉发布声明:问题手机电池均系假冒
【赛迪网讯】6月23日消息，诺基亚公司一位高层表示，他们正致力于促成物理与数字两大领域的融合，并称手机产业的发展即将迎来一个新的拐点，即平台标准化，软件和服务的价值将近一步提升。
据国外媒体报道，诺基亚首席技术官鲍勃-伊努西预言，与袖珍计算机和PC产业过去几年的发展一样，手机产业也将实现平台的标准化，手机生产商不会再生产不兼容的硬件，同时软件和服务的价值将得到提升。
伊努西说，他的主要任务就是在移动通信业进入新的发展阶段后继续保持诺基亚的市场领先地位。
有记者问道，诺基亚完全致力于手机产业的发展，但当他提出公司将走出一条全新的路子和方向来寻求增长时，公司的反响如何。
纳努西表示，尽管诺基亚没有刻意地去宣传，事实上这家有150年历史的老店曾经历过了多次革新。他说，不管依据什么计算标准，这应该是公司第五或第六次的主要革新。1999年他担任康柏公司研究主管时曾访问过诺基亚，当时吃惊于诺基亚在技术革新方面的投入数额之大。诺基亚随后成了伊努西心目中组织机构的偶像模型，该机构能够不断为其成熟的模式增添新的成长业务，始终以新面孔出现。
伊努西称，自从他加盟诺基亚之后，在制定公司战略过程中他发现，管理层对于整个手机产业的现状以及创新的需求的认识高度一致，相关的讨论也积极客观，很少公司政治及自我保护等方面的考虑。诺基亚的管理结构完全是扁平化的，人跟人之间关系紧密，这正是这家公司能够不断增长的动力源泉。
诺基亚的领导层非常清楚再创造对于他们来说意味着什么。
伊努西说，在IBM工作的14年期间，他认识到了投资于基础科学领域的重要性，或许这一认识也将对诺基亚未来的发展起到至关重要的作用。比如，诺基亚在纳米技术领域的巨额投资其实与IBM投资硬科学领域如出一辙。
纳努西表示，诺基亚将进入移动服务与软件领域，促进物理与数字两个世界的融合，此外还打算通过腕表，汽车传感器等各种类型的输入装置与手机间的交流，从而获得包括健康数据及天气等各类型的数据。
(责任编辑：孙莉)
